梁何:堅持為農服務供銷社前途一片光明
發布時間:2019-12-18 作者:楊盛海 文 圖 來源:本站

      “工作是大家做的。作為供銷人,隻要守初心、擔使命、幹實事,道路才會越走越寬闊。”這是萍鄉市安源區供銷合作社原主任、現任萍鄉市供銷合作社科技工業科科長、2019年全國供銷合作社系統“紅背簍精神傳承獎”獲得者梁何對記者說的第一句話。
      梁何,何許人也?他是怎樣成為“紅背簍”精神傳承人的呢?

因業績好,獎金成就半個萬元大香蕉视频成人0戶

      1988年8月,20歲的農家子弟梁何,一出校門就踏進了萍鄉市五陂下供銷社的大門,走上了三尺櫃台,成為單位一位售貨員。
      據其同事介紹:“當時售貨員的年終獎,是根據業績分配的。别人做這份工作,都是等客人上門買貨;梁何卻不一樣,他會主動上門聯系業務,因業績好,年終發獎金時,他拿了5000元,成了半個萬元戶!”
      1989年,走上售貨員崗位不久的梁何,回家過春節與朋友聚會,閑聊中獲知周邊許多村鎮正在開采煤礦,需要大量的安全帽、工作手套和其他勞保用品。說者無心,聽者有意。梁何心裡明白,這是絕好的商機,不能錯過!于是,他騎着自行車整整跑了3天,找到了多個礦井工地,有些地方見到了相關領導或項目負責人,有的還初步達成了合作意向。上班後,他把相關情況向單位領導做了彙報,得到領導高度重視,并囑咐他務必跟進。

      為了不讓一個客戶流失,他還采取了送貨上門的辦法,沒想到一招務實服務,居然得到了客戶廣為認可,一些原本與其他單位合作的企業,紛紛轉過身來與梁何合作,促使其業務量月月創新高,一年下來為單位創造了特别可觀的效益。
      年終單位發獎金時,領導一緻同意給他頒發特别貢獻獎,獎金高達5000元。21歲的梁何,一夜之間就成為了半個萬元戶,羨煞了單位許多人。

依法維權,成就一個“基層社标杆社”

      1990年,安源區大香蕉视频成人1供銷社成立,鑒于梁何年輕有為,組織上把他調到了區社工作。因是科班出身,素質高,他很快由辦事員,成長為中共黨員、部門負責人,從此走上了領導崗位。
      1997年,梁何接受組織安排挑起了郊區供銷社主任的重擔。上任沒多久,恰逢萍鄉市政府修建濱河西路需要拆遷郊區供銷社大量門市店面、倉庫及辦公用房,幹部職工得知此消息,均不同意,有的還跑到梁何辦公室要求他堅決抵制。更讓梁何為難的是,在市裡召開的一次相關會議上,梁何作為被拆遷單位領導出席了會議,會上他就拆遷補償問題大膽地陳述了自己的觀點,沒想到被有關領導當面駁回,其理由是:供銷社的土地、房屋、店面都是政府劃撥的,現在市裡搞建設,需要各單位支持,如果大家都向市裡要1:1的補償,工作如何開展?
      會後,返回單位的梁何坐立不安,此事解決不好,130多位職工以及他們的家庭如何生存?到正式拆遷時,幹部員工肯定會有許多人出來阻擾,弄不好還會出人命……他越想越頭痛。晚上回到家,悶悶不樂的心情很快被妻子發現,得知原委後,妻子漫不經心地說:市裡領導那麼多,這個不行,可以找其他領導呀。梁何豁然開朗起來,是呀,可以找其他領導彙報。為此,他連夜加班,就供銷社拆遷補償問題,寫了一份更為詳細的彙報材料,提出了補償的法律法規依據。第二天上班,他沒走逐級彙報程序,而是直接趕到市裡找主管萍水河治理的市委副書記彙報。市委副書記是個開明人,聽了梁何彙報後,對他為供銷社事業負責、為職工權益負責的精神大加贊賞,并告知他郊區供銷社拆遷問題,市裡一定會按照法律法規辦,至于在什麼地方重建,你們供銷社自己去找,找好了再報告上來……
從市委副書記辦公室出來,梁何如釋重負,心情格外的好,打車圍着安源區管轄的城區轉了一圈,希望盡快找到未來重建郊區供銷社的地方。功夫不負有心人,經過近1個月的尋找、比對,梁何和班子成員都認為秋收起義廣場旁邊一塊地合适,便打報告呈送給了市政府。讓梁何沒想到的是,朋友告知他,此地已被開發商看中,要劃撥給供銷社估計很難。
      于是,梁何又到處找人做工作,經過艱辛努力,最終郊區供銷社的重建用地得到解決。就這樣,拆遷後的郊區供銷社,市政府不僅按政策規定兌現了拆遷補償,而且幫助該社實現了異地重建,單位和職工的權益得到了保障,郊區供銷社從此獲得了新的發展,并被評為全國供銷系統“基層社标杆社”。

主抓改制,他跨了個漂亮的坎

      2002年,梁何接受組織的安排,挑起了湘東區供銷社主任的重任,上崗不久,就接到了單位改制任務。
      由于改制事關每個員工的切身利益,當時湘東區供銷社攤子大,下轄9個基層社,2個直屬公司,員工700餘人。改制大幕一拉開,來單位上訪的、扯皮的、拍桌子的、鎖門的、躺在辦公室過夜的時有發生。
      面對這種混亂情況,梁何沒有退縮。他首先召集班子成員開會,要求每位幹部既要嚴格宣講好上級關于改制的文件精神,又要将心比心,耐心細緻地做好接訪工作,做到打不還手,罵不還口,絕對不許有激化矛盾的事件發生,誰違反了上述要求,就要追究誰的責任。其次,他給班子成員每個人分了片區,大香蕉视频成人2不僅要求他們帶頭接訪,而且要求他們主動到自己分管的片區走訪,力求把矛盾盡早解決在基層、解決在萌芽狀态。
      說一千,道一萬,不如自己做示範。梁何深知這句話的道理!面對一個個上訪群衆,梁何總是主動笑臉相迎,請他們到自己辦公室坐下,并親自為他們端茶遞水,叫他們有話慢慢說,并對他們過去為供銷社做出的貢獻表示感謝。原本帶了一肚子怨氣來的人,見到梁何待他們如同親人,不好的心情也就減去了一大半,心裡的話兒如油瓶倒豆子一股腦地倒了出來。梁何一邊聽,一邊做記錄,同時,又按照上級改制文件精神給他們做細心的解析,并在單位力所能及的範圍該承諾的給承諾,該支持的給予支持,一份真情真意,讓大多數上訪者總是懷着愁雲來、帶着笑臉回……
      改制期間,梁何足迹走遍了全區每個基層社,所到之處他都要走訪慰問一線職工,改制結束後,他的工作得到了上級領導和員工們的一緻好評。
      如今,隻要一提到改制的事,市供銷合作社退休的老領導都說:“當年,我們真為梁何捏把汗,沒想到他居然挺過來了,而且沒有驚動上級任何部門,那個坎他跨得漂亮呀!”

因為堅守,兩次放棄離開供銷社

      “說實話,在我的工作曆程中,曾有兩次離開供銷社的機會,但我都主動放棄了,因為我不大香蕉6依人3能改變自己做供銷人的初心呀!”采訪中,梁何自曝了兩件事:
      有一次,一個好朋友極力推薦他去市城管局,梁何回家告訴家人,家人都認為去市城管局比在供銷社強。于是,他在朋友的引薦下走進了市城管局領導的辦公室,相互談得很融洽,沒過幾天,正式調令下到了梁何手中時,他卻猶豫了。他在心裡反反複複問自己:“我真的應該離開供銷社嗎?”追問再三,他怎麼也找不到理由,事情也就不了了之。
      還一次,一位老領導推薦他去市農電局,市農電局領導獲知梁何是個人才,主動打電話給他,希望調他到農電局工作,被他婉言謝絕。
      然而,他卻愉快地接受了組織安排,來到安源區供銷社擔任主任一職,到今年11月底,一幹就是9年。期間,他帶領班子成員,通過開放辦社、靠大聯強、領辦農民專業合作社、開源節流等方式,硬是把一個當初困難重重、負債近百萬的單位,逐步轉變成盈利單位。随着供銷社綜合改革的不斷深化,安源區供銷社迎來了新的發展動力,目前,該區社下轄基層供銷社6個,區直屬公司6個,區農合聯1個,領辦農民專業社33個,農資、再生、農産品、日用消費品流通網絡較為完善,農村電商發展較快,“龍頭企業+專業合作社+基地+農戶”的為農服務模式取得明顯成效,土地托管工作有序推進,供銷社綜合改革工作紮實開展。去年,全區供銷社系統實現商品銷售25960萬元,實現利潤1653萬元。

      為供銷事業灑下了30多年汗水的梁何,收獲了許多獎項: 1996年獲省供銷社授予的“優秀基層工作者”稱号;1997年獲全省供銷社系統“優秀主任”稱号;2003年獲全省供銷社系統“先進工作者”稱号;2015年獲萍鄉市供銷社頒發的“黨風廉政建設先進個人”獎……
      面對未來,梁何信心滿滿:“隻要供銷社堅持與農民結成利益共同體,按照“為農、務農、姓農”的宗旨去開拓、進取,前途将一片光明。”